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记得在《没有任何借口》种有㊣这样一段话：“每个人所做的工█作，都是由 一件的小事构成的......所有的成功者，他们与我们都做着同样简单的小事，唯一的区别就≡是，他们从不认为他们做的事是简单的事”，听起来平实无华的一句话，细细品来却意味深长。

“5S”是起源于日本，并在日本企业中广泛推行，为日本企业走〗向世界起到了推动作用。在日本，想要了解某个企业是否有名气，是否有良〒好的管理，产品质量是否优良，首先要看就是企业的5S管理如何。

为了＠ 加强企业内部管理，展示良好企业形象，今天我们拉开了“5S”活动序幕，帅气的范总就给我们培训了5S的重要性，为什么要做5S？

说到5S，其实就是以整理、整顿、清扫、清洁、和素养为内容的活动，简称“5S”在品质管理活动中，5S堪称最基础的管理项目，将5S的精髓和做法付诸于信工，并强化于员〇工的品质意识中，从而使企业∮彻底消除脏乱，员工养成认真、规范的好习惯，能使企业㊣打下坚实的管理基础，提升企业的竞争实力。

公司组织的每次现场检查都会检查出若干个问题点＠，面对问题我们也进行了相应的整改。但是这种头痛医头←，脚痛医脚的方式是否能真正解决问题呢？我们是否要反思并提出预防措施杜绝再次发生呢？所以在工作中发生问题的预见性显得尤其重要。

防范于〒未然，公司乃至每个员工都应该意识到：品质不是检查出来的，而是存在之前，必须将品质“想”出来。

一个好的习惯往往成就人的一生，因此，需要坚定的毅力和恒心，观念改变，可导〓致行动改变，习惯也随着改变，从而可改变一个人的命运。

下一步，如何顺势↘将5S活动更向前推进一步，是我们要思考的。但是不管〇下一阶段5S活动怎么进行。我认为一▲个“常”字是我们应该注意的，通过经常的整理、整顿、清扫、清洁，使之成为一▃种工作习惯，进而逐步提高个人素养，使我们受益终身！